Exemple Concours ANCFCC

Exemple Concours ANCFCC: Exemples Concours de recrutement ANCFCC Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie.

Capital humain ANCFCC

Notre performance et notre réussite reposent sur notre capital humain. Nos collaborateurs travaillent avec engagement au quotidien afin de garantir un service de qualité rendu aux clients de l’Agence, objectif constituant l’un des principaux axes stratégiques adoptés par l’Agence.

A cet effet, nous plaçons nos collaborateurs au centre de notre management, en intégrant une approche managériale qui favorise le bien être professionnel et social, l’évolution de carrière, le développement des compétences, l’accès aux postes de responsabilité sans oublier le partage des valeurs de l’Agence.

Depuis la création de l’Agence jusqu’à nos jours, l’organisation et les attributions de la Direction du Capital Humain n’ont cessé d’évoluer. Ainsi, cette structure a connu au fil des années des adaptations aussi bien au niveau de son organisation que celui de son fonctionnement dictées par la recherche de l’efficacité de l’action administrative, et par les exigences d’une bonne gestion managériale des ressources humaines.

D’un autre côté, le capital humain de l’Agence n’a cessé d’évoluer aussi bien sur le plan quantitatif que qualitatif pour accompagner son expansion et sa croissance à travers la création de nouveaux services extérieurs au niveau de l’ensemble des villes du Royaume. Ce développement se traduit implicitement par l’évolution de son effectif global qui est passé de 1205 agents en 1974 à environ 5000 employés en 2019.

Renforcement des structures
Sur le plan qualitatif, l’ANCFCC a mis en place une politique de recrutement répondant aux exigences de la qualité, ainsi des recrutements sélectifs sont opérés annuellement en adéquation avec les profils et les besoins réels des structures de l’Agence en différentes disciplines permettant ainsi un reprofilage de ses effectifs. A cet effet, et afin d’optimiser et réussir cette opération, la Direction du Capital Humain met en œuvre des techniques et des outils adaptés basés principalement sur :

– L’accueil et intégration des nouvelles recrues
– L’organisation du séminaire d’insertion des nouvelles recrues.
– La formation continue et de maitrise selon le besoin.

Le développement des compétences :
Pour accompagner l’évolution de son organisation, et de ses effectifs, l’ANCFCC a mis en place un plan de formation qui vise d’une part, la pérennisation des métiers et d’autre part, l’anticipation de nouvelles technologies. Cette politique s’articule aussi bien sur la consolidation de l’expertise interne que sur la nécessité d’accompagner les évolutions technologiques en dispensant des formations pour toutes les catégories du personnel dans les domaines du métier, management, support.

De même des actions de formation ponctuelles sont organisées tout au long de l’année selon des besoins identifiés exprimés directement par les différentes entités de l’Agence.

De plus, ces programmes de formation continue conjuguent le développement des compétences professionnelles et le renforcement les dimensions managériales alliant savoir et savoir-faire permettant ainsi aux cadres de l’Agence d’accéder aux postes de responsabilité.

Actions sociales
Depuis sa création, l’ANCFCC n’a cessé d’œuvrer à promouvoir et à développer l’action sociale en faveur de ses employés et leurs familles.

A cet effet, un département spécifique dédié aux affaires sociales a été créé en 2004 au sein de la Direction du Capital Humain dans le but de mettre en œuvre des actions sociales statutaires de grande envergure au profit des employés qui constituent un gisement de richesse pour l’Agence.

Actuellement, les principales actions sociales mises en œuvre par l’Agence au profit de son personnel, portent sur :
– Les régimes de retraite et de prévoyance sociale.
– Les allocations sociales :
– L’allocation de scolarité ;
– L’allocation d’Aïd Al Adha ;
– L’allocation d’Achoura ;
– La prime de naissance ;
– L’allocation de pèlerinage aux lieux saints de l’Islam.

De plus, l’Agence souscrit en faveur de son personnel en activité :
– L’assurance maladie complémentaire en complément à l’assurance maladie obligatoire
– L’assurance contre les risques d’accidents de travail
– L’assurance de décès ou d’invalidité totale
– L’assurance retraite complémentaire.

En outre l’ANCFCC accorde à son personnel en activité :
– Des aides aux prêts pour l’acquisition de terrain ou logement ou la construction d’un logement ;
– Des avances sur salaire.

Il est à signaler que d’autres prestations sociales sont prises en charges par la Fondation des Œuvres Sociales (FOS- ANCFCC).

B-Recrutement ANCFCC – Appel à candidature

Espace recrutement:

Décision d’ouverture de recrutement
Guide de recrutement
Formulaire de recrutement
Listes des candidats admis à l’écrit,
Listes des candidats admis à l’oral
listes d’admissions définitives
Listes d’attente

Appels à candidature (postes de responsabilité) :

Décision d’ouverture de l’appel à candidature
Fiches des postes à pourvoir
Listes des candidats retenus pour les entretiens de sélection
Résultats définitifs des entretiens de sélection

Exemple Concours ANCFCC

Exemple Concours Concours de recrutement Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie ANCFCC.

Concours de recrutement au titre de l’année 2018
Examen écrit

Diplôme: Ingénieur en Génie Civil
Date: 24/10/2018
Durée: 3 heures
Coefficient: 2

I- Etude de projet: (12 points)
Le bloc foncier de Khemisset est composé de deux services: la conservation foncière et le cadastre. Ce bloc, qui est abrité dans un bâtiment S+R+1, construit sur un terrain d’une superficie de 1.000 m² avec une superficie construite au sol de 1.200 m² et une superficie couverte de 3.000 m².

Ce bâtiment connaît une saturation d’espaces d’archivage et un encombrement au niveau des bureaux des employés.

Il a été constaté récemment que ce bâtiment souffre également d’un certain nombre de pathologies à savoir :

Des fissurations qui touchent aussi bien les murs porteurs que l’ossature porteuse. L’ouverture des fissures en cloisons atteint parfois les 50mm.
A chaque période pluviale, le sous-sol est inondé en eau de pluie qui atteint parfois 1m.
Ecaillage de la peinture intérieure et chute des plaques du marbre de façade.

L’Agence envisage de programmer un projet d’aménagement et d’extension de ce bâtiment visant à résoudre les problèmes précités, et ce dans le cadre d’un budget maximal de 30.000.000 Dhs TTC.

En tant qu’ingénieur désigné chef du projet, vous êtes amenés à gérer toutes les contraintes et tous les problèmes techniques, administratifs et financiers qui peuvent survenir.
1- Citer 4 causes possibles pouvant conduire aux fissurations.
2- Citer 2 causes possibles pour l’écaillage de la peinture intérieure.
3- Citer 2 causes possibles pour la chute des plaques du marbre de façade.
4- Quel est l’intervenant à contracter pour diagnostiquer le bâtiment afin de régler le problème des fissurations, et par quelles procédures l’Agence pourrait-elle contracter ledit intervenant.
5- Quel est l’impact des fondations de l’extension sur celles du bâtiment existant.
6- Citer 2 solutions possibles pour remédier au problème de la 5eˋme question.
7- Citer 4 éléments structuraux qui peuvent jouer le rôle du contreventement.
8- Citer 2 essais à réaliser sur le béton à couler.
9- Citer 6 intervenants nécessaires pour réaliser les différentes études afférentes à ce projet et 3 procédures administratives possibles pour leur désignation.
10- Citer 3 organismes participant à la commission d’autorisation de construire.
11- Citer 4 pièces constituant les offres des soumissionnaires dans un appel d’offres.
12- Citer 4 éléments évoqués par le mémoire technique remis par l’entreprise lors du démarrage du chantier.
13- Citer 4 éléments du bâtiment recevant une étanchéité.
14- Citer 4 pièces faisant partie du dossier de paiement de l’entreprise.
15- Quelle est la responsabilité de l’entreprise après la réception définitive ?

II- Questions : (8 points)

1- Question 1 : Dresser l’allure du moment de la poutre suivante : (رسم مبياني)

2- Question 2 : Le niveau de fondation dépend d’un certain nombre de paramètres. Citez-en trois.

3- Question 3 : Donner les définitions de ce qui suit :
a. Pare-flamme
b. Flexion simple
c. Torsion d. Poinçonnement
e. Béton BFUP

4- Question 4 : À la lumière de la réglementation parasismique au Maroc, préciser :
a. Les systèmes de fondation recommandés
b. Les approches de calcul adoptées
c. Les règles de vérification de la sécurité à prendre en considération

Concours de recrutement des TechniciensSpécialisés en Topographie

Épreuve écrite du 16 Décembre 2012

Durée : 3 heures
Coefficient : 2

A – Sujet (12 points)
Vous êtes chargés d’une mission de levé topographique au sol d’une zone urbaine comportant plusieurs quartiers d’habitation, des voies de communication, des écoles, etc.
La zone en question est dépourvue de rattachement et les points géodésiques les plus proches se trouvent à plus de 30 Km.
Décrivez en détail les étapes de réalisation de ce projet en précisant les instruments à utiliser et les procédés topographiques à mettre en œuvre.

B – Questions (2 points chacune)
1- Définissez le SIG et ses différentes composantes.
2- Quelles sont les projections cartographiques adoptées au Maroc ?
3- Définissez les différentes réductions apportées à une distance observée sur le terrain.
4- Décrivez les différents types de nivellement.

(Epreuve écrite 2 – 2013)

Concours de recrutement 2013Profil : Technicien spécialisé en topographie

Épreuve écrite 2

Date : 28 juillet 2013
Durée : 3 heures
Coefficient : 2

Sujet sur 12 points
Exposer en détail les procédés de levé topographique au sol relatif à l’établissement d’un dossier technique cadastral de levé d’une propriété foncière rurale de 10 hectares (préparatifs, exécution sur le terrain, traitement au bureau, suivi et validation au niveau du Service du Cadastre, etc.)

Questions obligatoires sur 2 points chacune

Première Question :

Définir et illustrer les procédés de détermination topographique par :